Институт управленческих технологий и аграрного рынка (ИУТАР) стал моим следующим большим образовательным проектом, по масштабам своим сопоставимым с муниципальным вузом.
ИУТАР: Возникновение идеи
В феврале 2007 года мне пришлось уйти из СМИУ. Я покидал свое детище с болью в сердце, но и с чувством выполненного долга и радостью от воплощенной мечты. После меня городу оставался полноформатный вуз, прошедший государственную аккредитацию, живущий полнокровной студенческой жизнью, занявший свою оригинальную нишу в образовательном пространстве региона и страны. На упреки в том, что мы не умеем зарабатывать, я решил ответить новым, чисто внебюджетным проектом. После изучения различных вариантов с филиалами московских университетов, я остановился на нашем местном федеральном государственном вузе, чтобы на его базе создать институт нового типа. Так возникла идея ИУТАР.
Институт: Основатель. В.А.Милюткин
Я позвонил ректору Самарской сельскохозяйственной академии (СГСХА) профессору Владимиру Александровичу Милюткину, и он незамедлительно меня принял. Это был единственный вуз, открывший недавно специальность «государственное и муниципальное управление». Специалистов такого профиля в академии не было. В свое время декан Экономического факультета приезжал к нам в СМИУ консультироваться. Я предложил создать структурное подразделение в городе. У академии никогда не было их в Самаре. Условия, которые мне были продиктованы, были жесткими: ни копейки от академии, ни одного бюджетного места, ни сантиметра площади. Все сам. Я согласился, лишь попросил предоставить мне право решать кадровые и финансовые вопросы самостоятельно.
Вскоре я представил комиссии ученого совета проект Положения о новом институте и назвал его ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ И АГРАРНОГО РЫНКА. Владимир Александрович полностью поддержал этот проект и на всем протяжении нашей совместной работы оказывал институту всю возможную поддержку. Да и в целом академия приняла нас в свои ряды.
Институт: Первые энтузиасты
Помещения нашлись в Самарском машиностроительном колледже. Директор его, Л.Б.Курганов, предложил занять первый, полуподвальный этаж безвозмездно, а остальные аудитории арендовать. Так мы начали — пять человек — Сергей Денисов, Антонина Ивлиева, Светлана Мальцева и Наталья Пекарш. Что характерно, все энтузиасты прошли школу прежних проектов — Алабинских и Платоновских чтений, ну и конечно СМИУ.
Сергей Денисов сыграл очень важную роль и в поисках помещений и в формировании первого набора. Благодаря прошлой работе с СПО по сокращенным программам, он организовал эффективную профориентационную работу с выпускниками ряда колледжей. Он привлек к работе в институте нескольких человек. Среди них был Ильдар Юнусов, энергичный молодой человек, взваливший на себя всю хозяйственную работу.
Институт: Новая система соединения воспитательной и профориентационной работы — ключ к успеху
ИУТАР начинался в полуподвале, в двух аудиториях, к которым можно было пробраться по дощечке, прокинутой по залитому водой коридору. Но мы все были заряжены на успех, и мы его добились. Выдающаяся роль в этом принадлежит Антонине Дмитриевне Ивлиевой. После ухода Сергея Денисова она возглавила работу по набору, и вынужденное соединение набора с воспитательной работой оказалось судьбоносным решением. Именно это соединение двух направлений дало нам возможность организовать исключительно агрессивную рекламную кампанию, сформировать яркий имидж нового института и быстро нарастить наборы на первый курс.
Институт: Фактор Мелкова
В момент кризиса в СМИУ, связанного с нашим уходом, завидную стойкость и принципиальность проявил первый проректор Григорий Иванович Мелков. Он вообще отличался непоколебимым характером и исповедовал принципы, которые я более всего ценю в человеке — верность избранному пути, искренность и неподкупность. Он всегда умел отделить зерна от плевел и знал истинную цену любым широковещательным заявлениям нового начальства. Он не поддался ни на какие уговоры, щедрые посулы и заманчивые предложения.
Он пришел в ИУТАР заместителем директора по научной работе и информатизации и создал здесь мощную компьютерную базу, электронный документооборот и многое другое, без чего развитие института невозможно было представить. Он был самым выдающимся из моих друзей-соратников, исполнял обязанности директора в мое отсутствие и пользовался непререкаемым авторитетом. Его присутствие придавало молодому коллективу необходимую солидность и надежность.
Институт: Новое качество организации учебного процесса
К этому времени в ИУТАР пришли молодые коллеги и вчерашние выпускники СМИУ. Все они проявили талант и профессионализм. Так, Ольга Валерьевна Пискунова, выпускница СМИУ по специальности «городской кадастр», вскоре возглавившая учебный отдел института, наладила синхронную работу дневного и заочного отделения и организационно-методическое обеспечение учебного процесса. Необычным было то, что учебный отдел сочетал в себе функции учебной части и деканата, а к концу нашей работы здесь также решалась задача менеджмента качества. По многим параметрам Институт более высокую эффективность при меньшей кадровой нагрузке, чем это было принято в самом вузе.
Финансово-экономическая стабильность института
Минсельхоз России согласовал нам открытие расчетного счета, что потребовало организации собственного бухгалтерского учета и серьезного экономического планирования. Выдающуюся роль здесь сыграли два выпускника СМИУ. Бухгалтерию возглавила выпускница специальности «Финансы и кредит» Ирина Алексеевна Коптева (Крат). По сути дела она создала бухгалтерию с нуля, наладила учет, отчетность и все необходимые оперативные расчеты. В одиночку она вела все направления бухгалтерского учета, что вызывало искреннее изумление главного бухгалтера академии.
Сложнейшую работу по экономическим расчетам и обеспечению финансово-экономической стабильности выполнял заместитель директора по экономике и финансам, выпускник СМИУ по специальности «государственное и муниципальное управление» Александр Александрович Камышников. В отличие от самой академии, где из-за слабости экономической службы то и дело возникали кризисные ситуации, институт был островком спокойствия и уверенности.
Институт и интеллектуальная элита города
Успешный институт привлек внимание интеллектуальной элиты Самары. К нам пришла лучший специалист в области логистики Елена Романовна Храмцова и привела с собой целое созвездие — Яна Саямова, Роман Федоренко, Светлана Гранкина…
К этому времени под нее мы успешно лицензировали специальность «Логистика и управление цепями поставок». В стенах института Елена Романовна завершила работу над докторской диссертацией и блестяще защитила ее в Диссертационном совете Самарского экономического университета. К работе в институте стремились выдающиеся специалисты в области математики, философии, истории, социологии, лесного хозяйства, землеустройства и других отраслей научного знания.
Институт: Производственники за кафедрой
Институт пошел круто вверх. В какой-то мере он воспроизводил всем нам дорогой СМИУ. Но не только. К нам пришел руководитель Самарского управления Ространснадзора Петр Павлович Григоров, человек выдающихся дарований и компетенций.
С него началась история подготовки специалистов для транспорта. Под него мы открыли специальность «Организация перевозок и управление на автомобильном транспорте». Все крупнейшие автомобильные перевозчики региона участвовали в организации практики наших студентов. Нам удалось создать на базе Машиностроительного колледжа Центр повышения квалификации специалистов для транспорта.
Институт: Система дополнительного образования
Дополнительное образование в институте курировал А.А.Горбунов, также, как большинство представителей старой администрации оставшийся не у дел после смены руководства города. На посту заместителя директора по дополнительному образованию он в кратчайший срок организовал курсы повышения квалификации и переподготовку по нескольким направлениям, на которых обучились работники министерств и федеральных ведомств, в том числе почти весь состав директоров колледжей Самары.
Институт и преподаватели академии
Вскоре значимость ИУТАР осознали в СГСХА. К нам потянулись преподаватели академии. Институт привлекал не только дополнительным, и неплохим, заработком, но и своей благоприятной атмосферой. Кроме того, особенно молодые преподаватели СГСХА, увидели, что может быть иная постановка образовательного процесса, иные правила, где можно достичь самореализации. И таких было много.
Бренд-бук института
Было трудно, но мы справились. Наборы росли год от года. Постепенно расширялись занимаемые площади, включавшие уже и часть четвертого этажа.
Был разработан уникальный бренд-бук, снят имиджевый фильм, вызывавший бурные аплодисменты на днях открытых дверей. Наши баннеры на улицах города соперничали с крупнейшими государственными вузами города.
Слава о новом институте разнеслась очень далеко. И до сих пор при слове ИУТАР я слышу восторженные отзывы самых разных людей.
Институт и органы государственной и муниципальной власти и управления
Студенты ИУТАР проходили практику в Самарской Губернской Думе, где они присутствовали на пленарных заседаниях
Частыми гостями на научно-производственных мероприятиях института бывали профильные министры областного правительства
Юбилей института
В 2012 году институту исполнилось 5 лет. Это был маленький, но юбилей. ИУТАР был в зените своей славы. За пять лет так раскрутить новое, казалось, безнадежное предприятие, было делом почти невероятным. Очень показательным в этом отношении было торжественное заседание, посвященное юбилею института.
Самое успешное хозрасчетное подразделение
ИУТАР был самым успешным среди подразделений академии, работавших на самоокупаемости. Доходная часть его бюджета поднялась с нуля до почти 80 млн.руб. После смены ректора новое руководство академии посчитало необходимым реорганизовать институт, лишить его кадровой и финансовой автономии и тем его уничтожило. Не мог я смириться с этим и ушел. Ушла практически вся наша команда. Так же, как в истории со СМИУ, не нашлось человека, способного продолжить начатое дело. Институт произвел настолько яркое впечатление на всех, кто имел с ним малейшее соприкосновение, что память о нем будет жить еще долго, а выпускники не забудут его никогда.